Zarządzanie Kosztami Logistyki - Centrum Edukacji Logistycznej

2-dn. – 16h lekcyjnych

Cele szkolenia

Szkolenie zawiera metody analizy i rozliczania kosztów logistyki z uwzględnieniem iejsca powstawania kosztów logistyki – MPK oraz sposoby kontroli kosztów – analizy odchyleń i dynamiki kosztów, omówienie rachunku kosztów logistyki i podstawowych modeli rachunku i kalkulacji kosztów. Przedstawiona zostanie również organizacja systemu zarządzania kosztami z elementami centrów zarządzania kosztami (Cost Center) oraz podstawowe systemy informacyjne i informatyczne wspomagające zarządzanie kosztami. Szkolenie zawiera również sposoby zarządzania kosztami produktu. W Części praktycznej ćwiczenia obejmują kalkulacje podstawowych działań logistycznych różnymi metodami.

Zapoznanie uczestników z metodyką i narzędziami wyodrębniania kosztów logistyki w przedsiębiorstwie, sposobami ich analizy i rozliczania.
Przedstawienie zasad prowadzenia rachunku kosztów w zarządzaniu operacyjnym logistyką i doskonalenie narzędzi realizacji niezbędnych do zastosowania rachunku w praktyce.
Prezentacja zasad i reguł organizacji systemu zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie oraz sposobów pomiaru efektywności i skuteczności systemów operacyjnych w kategoriach kosztowych.

Rezerwuj szkolenie

Analiza i rozliczanie kosztów logistyki

Ogólne wiadomości o kosztach logistyki
Miejsca powstawania kosztów logistyki – MPK
Koszt logistyki a zakładowy (wzorcowy) plan kont – ZPK
Analiza i kształtowanie kosztów na podstawie analiz kosztów operacyjnych w łańcuchu dostaw – w podsystemach zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji, magazynowania, transportu i spedycji
Koszty standardowe, normatywy kosztowe
Ekstrapolacja kosztów logistyki
Kontrola kosztów – analiza odchyleń i dynamiki kosztów
Metody rozliczeń i alokacji kosztów

Rachunek kosztów logistyki

Modele rachunku i kalkulacji kosztów
Koszty w zarządzaniu operacyjnym – koszty produktów, procesów i zasobów
Całkowity koszt produktu (DPC – Direct Product Cost)
Rachunek kosztów pełnych
Rachunek kosztów zmiennych
Rachunek kosztów działań (ABC – Activity-Based Costing), wycena obiektów kosztowych w łańcuchu dostaw, koszty procesów i działań nie tworzących wartości
Czas w rachunku kosztów inwestycji logistycznych
Pomiar efektywności i wskaźniki kosztów zarządzania operacyjnego

Organizacja systemu zarządzania kosztami

Struktury organizacyjne – centra zarządzania kosztami (Cost Center)
Budżet i procedury budżetowania w przedsiębiorstwie
Analiza odchyleń budżetowych na bazie kosztów normatywnych
Kontrola wykonania budżetów operacyjnych
Raporty zarządcze i operacyjne (analityczne) w logistyce
Systemy informacyjne i informatyczne wspomagania zarządzania kosztami

Zarządzanie kosztami produktu.

Strategie kosztowe i kształtowanie kosztów
Strategiczna Karta Wyników i zarządzania kosztami
Metodyka zarządzania kosztami działań (Activity-Based Management – ABM)
Analiza operacyjna zastosowania i wykorzystania decyzji kosztowych

Warsztaty:

kalkulacja kosztów gromadzenia i utrzymywania zapasów.
kalkulacja kosztu wytworzenia i ceny zbytu wyrobu,
kalkulacja kosztu sprzedaży według metodyki Analizy Kosztów Działań.

Szkolenie kierowane jest do kierowników obszarowych logistyki, pracowników służby controllingu oraz osób zajmujących się kalkulacjami i budżetowaniem kosztów. Szkolenie zawiera metody analizy i rozliczania kosztów logistyki z uwzględnieniem iejsca powstawania kosztów logistyki – MPK oraz sposoby kontroli kosztów – analizy odchyleń i dynamiki kosztów, omówienie rachunku kosztów logistyki i podstawowych modeli rachunku i kalkulacji kosztów. Przedstawiona zostanie również organizacja systemu zarządzania kosztami z elementami centrów zarządzania kosztami (Cost Center) oraz podstawowe systemy informacyjne i informatyczne wspomagające zarządzanie kosztami. Szkolenie zawiera również sposoby zarządzania kosztami produktu. W Części praktycznej ćwiczenia obejmują kalkulacje podstawowych działań logistycznych różnymi metodami.